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弘扬先进典型 激励担当作为------公司2022年度劳动模范事迹

发布时间:2023-04-25浏览:3054

在“五一国际劳动节”即将到来之际

为弘扬先进、激发动能

现推出

公司2022年度劳动模范

让我们一起来领略他们的风采吧


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李德兵,一分公司管道班长

他扎根施工一线27年,发扬“老黄牛”精神,任劳任怨,埋头苦干,参与了公司数个重点工程,拥有丰富的施工经验,逐步成长为班组建设的领头人,在平度双桃化工项目担任管道班班长。

2022年,他带领班组先后完成双桃化工903车间利旧压滤机改造、焚烧烟气系统新型脱酸技改、908新增甲酯储罐安装、909车间压滤机改造和热电减水剂储罐制作安装项目。

双桃化工厂区从一期到现在历经十年的建设,厂区各车间工艺结构越来越复杂,施工现场几乎都是随着车间生产同步进行,危险程度大,施工难度高,他凭着多年的施工经验,针对设计图纸与施工现场不相符之处,及时向项目部技术人员反映意见,本着节约用料、降低施工难度的原则,提出切实可行的施工方案,为后续施工打下良好的基础。

根据双桃化工厂区的特殊要求,贴近生产实际,把安全生产放在第一位,坚持每日班前安全会,严格落实项目部安全管理规定,团结带领班组把每项工程看做是一件艺术品去精雕细琢,用自己的言行来维护企业的形象,受到业主单位的好评。

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朱心军,三分公司钳工班长

2022年, 他立足本职岗位扎实工作,带领班组人员先后参与了娄山河污水处理厂、麦岛污水处理厂、李村河污水处理厂和城阳双元污水处设备大修工程,累计拆除维修保养设备220余台。

他以严谨务实的态度对待本职工作,面对首次承接的麦岛污水处理厂品质提升工程沼气置换及清淤项目,他团结班组人员克服困难24小时轮流上岗值班,及时上传相关各类数据,与甲方运行人员沟通对比分析数据,制定运行方案和措施,经过2个多月昼夜运行调试,于8月12日完成了消化池的交付使用,得到甲方和监理的称赞。

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孙贤成,六分公司经理助理

2000年入职以来,他先后参建了青岛流亭机场航站楼工程、青岛地铁3号线工程、青岛新机场能源中心及综合楼安装工程等项目。

   2021年7月至2022年4月,他任青岛碱业硫酸钾二期安装工程项目部经理。发扬勇于拼搏的精神,严格管理、精确把控、多措并举,协调指挥,将各项工作做实、做细、做到位,以身作则带领全体“参战”人员全身心投入到项目建设中,从设备就位、电缆桥架安装、高低压电缆敷设、电缆头制作到二次接线,创造了一夜完成洗涤塔吊装;一天做好基础承台浇筑;一周安装完成四条包装线的“青安速度”。青岛碱业硫酸钾二期项目实现“当年设计、当年建成、当年试车”的任务目标。

2022年7月,他任青岛地铁6号线机电系统安装四标段工程项目经理。地铁作为青岛市重点建设项目,特别是六号线,计划工期一年,实际施工时间只有半年,可谓是时间紧任务重。作为项目第一责任人,自成立项目部以来他一直坚守的施工前线,深入了解掌握2个车站详细的现场资料,针对工期问题多次与甲方沟通反馈。在土建单位不能移交场地的情况下,提出采用分层接收的方式,提前组织人员及材料进场。从施工全局出发,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,积极推进智慧化工地及班组建设,确保安全文明施工,赢得了甲方的认可和好评,在青岛地铁六号线公司组织的BIM竞赛中取得第一名的好成绩。

 

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宋承龙,八分公司经理助理

2022年1月至今担任公司建能科技孵化器项目技术负责人。公司将该项目纳入智慧工地平台建设,全面对施工现场安全、质量、技术和劳务实名制实行综合信息化管理。他根据项目特点结合实际情况,分别建立起了管理类、安全类、技术创优类和劳务管理类等相关基础档案资料,为迎检及竣工备案打下了基础。

期间,2022年7月至9月被抽调到青岛港熏蒸仓库项目任项目经理。这个项目是青岛港2022年度十大重点项目,招标工期168天,实际工期68天。他和项目部人员迎难而上,连续两个月吃住在工地现场,每天工作11个小时 克服重重困难,全力以赴在保证施工安全和质量的前提下,每日召开早晚项目协调会,细化施工方案,从前期土方开挖到后期到各专业穿插施工,倒排工期,做到日事日毕,凭着“说了算,定了干,天大的困难也不变”工作作风,于2022年10月按期保质保量交付甲方验收备案。

 

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钱丙新,国际工程公司高级业务经理

2022年度,钱丙新主要负责国际工程公司安哥拉本部商务管理工作。

非洲开发银行贷款安哥拉水表供货项目是公司第一个AFDB贷款国际贸易采购项目。从项目的投标、中标、采购,到合规交付,他根据2010国际贸易通则要求,认真做好各节点过程控制,及时与采购方专业接洽沟通,按时交付物资,满足了采购方的需求,实现了回款目标。他组织协调国际工程公司安哥拉本地供应与管理,材料设备进口清关率100%,有效地提高了清关效率。

  根据安哥拉工程发展要求,他加强了对雇佣的属地本土化400多名员工合规合法化管理,既满足了安哥拉劳动法要求,又符合了世界银行的管理标准。他结合国际广泛应用的FIDIC合同条款,准确把握招投标文件的合同管理,为促进工程项目顺利合规运行做出了积极的的贡献。

 

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陈晓光,安哥拉分公司总工程师

陈晓光,自2006 年赴安哥拉工作至今已有 17个年头,他常年从事供水、污水项目建设,参加建设的罗安达供水一 期、马萨尔水厂一期二期、甘德拉布罗供水三期等大型供水项目得到了业主及当地政府的好评。

2022年,他任安哥拉分公司总工程师和罗安达甘德拉布罗供水三期项目经理。

甘德拉布罗供水项目日处理能力 94500m3/d,包含水处理厂、泵站、DN1200 供水管道等工程,该项目为罗安达地区重点供水项目,也是当地重点民生工程。2022年又是安哥拉大选年,政府要求必须大选前完工交付使用。

受疫情影响,前期土建施工严重滞后,材料设备到场不及时,极大压缩了我方机电设备安装工期,在现场技术工人也十分紧缺,只有一个施工员和一个材料员协助他管理项目团队的情况下,他很多事情亲力亲为,白天跑工地组织协调安排施工,晚间研究图纸、编制施工计划,进行材料人力资源调整安排,下达次日工作任务,按部就班的保证工程有条不紊的进行。

在陈晓光的精心组织下,经项目部全体员工的共同努力,2022年3月完成净水厂主要工序的施工任务,通水运行出水指标符合规范要求,按计划完成了第一个工期控制节点,施工期间安哥拉副总统、罗安达省长等国家官员多次莅临项目考察,对项目部管理和工程质量给予了高度评价。

    施工第一节点完成后,他带领项目部人员全力以赴按照进度计划紧锣密鼓的进行后续辅助工程的施工,大家分工不分家,互相支援,互相帮助,加班加点,抢工期争速度,终于在2022年8月安哥拉政府大选前将项目完工,顺利通过了业主和监理的竣工验收,并签发了临时验收证书,以优质高效的工程向业主交上了一份合格答卷,受到了安哥拉社会各界的好评,为公司赢得了声誉。